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Référence du produit : EC257

Le leader authentique

Comment renforcer posture, légitimité et confiance ?

15 novembre 2021, +9 autres dates

2 jours

5/5
note de satisfaction

Objectifs de la formation

Diagnostiquer son style de leadership avec le MBTI

Transformer ses objectifs opérationnels en une vision managériale

Renforcer sa posture managériale en développant une attitude et un discours convaincant

Gérer énergie et émotion pour atteindre ses objectifs

Publics concernés

Directeur/trice
Manager
Chef de projet

Pré-requis de la formation

  • Une 1ère expérience du management d'équipe ou de projet est nécessaire pour s'approprier pleinement les compétences comportementales présentées

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:00

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 12:30

Mieux se connaître avec le M.B.T.I

  • Mieux se connaître avec le test psychométrique M.B.T.I
  • Cibler, valoriser ses forces et ses talents, identifier ses axes de progrès, ses leviers de motivation
  • Mieux comprendre les réactions de ses collaborateurs et interlocuteurs
  • Ajuster son comportement et sa communication en fonction de ses objectifs
  • Exercices pratiques:
  • Test “MBTI reconnu” et multiples exercices pour mieux comprendre la différence entre les types de personnalité et s'y ajuster.

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 17:30

Donner du sens à ses objectifs

  • Définir sa "vision" managériale ; clarification de son système de valeurs ;
  • Renforcer sa légitimité et sa crédibilité : être cohérent avec ses valeurs
  • Etre promoteur du changement, en partageant les objectifs
  • Exposé participatif
  • Exercice pratique par groupe de 2 : construction d'un plan d'action avec les outils du coaching pour transformer ses objectifs opérationnels en vision managériale. Par cet exercice, le formateur évalue les participants sur ce point.

17:00 - 17:30

Conclusion

  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de votre propre progression.
  • 2ème journée

    09:00 - 12:30

    Renforcer sa posture managériale

    • Être suivi : susciter la confiance des équipes, de sa hiérarchie, des partenaires
    • Mobiliser autour des objectifs : activer les leviers de motivation de chacun et pratiquer le discours robuste et positif « orienté solution »
    • Assumer son rôle de chef et développer le courage managérial
    • Apports méthodologiques du formateur coach ; entraînements au discours positif
    • Exercices pratiques : Atelier “définir son Identité managériale”, construire sa posture de leader brique par brique - réflexion individuelle à partir du modèle de DILTS (PNL). Dans cet exercice le formateur évalue la nouvelle posture des participants "attitude" et "discours"

    12:30 - 14:00

    Déjeuner 🍜

    14:00 - 17:30

    Mobiliser son énergie au service de la stratégie

    • Doper son mental : cerner ses besoins fondamentaux et ses états mentaux d'excellence
    • Gérer son stress, résister à la pression
    • S'appuyer sur son équipe pour gagner en énergie
    • Exercices pratiques :
      • “Dynamisation personnelle” avec les techniques utilisées par les coachs sportifs pour accroître sa motivation et son énergie managériale.
      • Construction d'un plan d'action personnalisé pour équilibrer sa gestion de l'énergie au service de sa performance managériale.
    • Le formateur évalue la capacité des participants à gérer énergie et émotion

    17:00 - 17:30

    Conclusion

    • Tour de table : une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de votre propre progression

    « Take-away » de la formation

    • Alternance d’apports méthodologique, d’ateliers pratiques et d’excercices pour affirmer sa posture de leader authentique
    • Un outil de connaissance de soi : le "Myers Briggs Type Indicator" (ou MBTI) pour mieux se connaître (talents et zones de développement)
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.

    Vos experts

    Géraldine DUPONT-CALVIER

    Consultante et Coach, spécialiste des tendances et codes générationnels, des relations interpersonnelles et du management de la diversité dans l’entreprise

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    2 jours

    À Paris À Distance
    Session Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 1 980 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

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    Philippe NEVEU

    prochaine session le 10 décembre 2021

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    2 jours

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    1 jour

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