Les Echos Formation
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Référence du produit : EC319

Le leader post covid

Comment mettre œuvre les 7 leviers de la transformation au sein de votre organisation afin de sortir plus fort de la crise ?

Travailler individuellement pour consolider ses appétences reste une étape essentielle pour se développer.

Les Echos Formation et Mountain Path ont élaboré 2 modules de formation cohérents qui alternent des ateliers de mise en situation, des débriefings et des apports académiques sur les fondamentaux du leadership : individuel autour des qualités essentielles « du bon guide » Christopher Maxwell (Leadership, Université Wharton); et collectif en puisant dans les équipes du secours en montagne comme cadre pédagogique pour définir et expérimenter les dynamiques d’équipe.

Objectifs de la formation

Savoir identifier des opportunités sur son marché

Réconcilier gouvernance responsable et croissance durable

Comprendre les nouvelles pratiques d'innovation avec le numérique

Renforcer sa résilience pour rebondir

Être en mesure d'utiliser la créativité comme outil de résolution de problème

Maîtriser son langage corporel, sa voix.

Gérer ses émotions

Publics concernés

Dirigeant(e)
Business Unit Manager
Top Manager

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

6 jours pour affirmer votre leadership dans un monde de mutation.

Module 1 : la prospective

  • Comment Identifier des opportunités sur son marché ?
    • Prendre de la hauteur de vue stratégique.
    • Construire le futur de l'entreprise dans un monde incertain.
    • Adopter une nouvelle approche de l'innovation.
  • Best Practive & échanges
    • Moments de partage > pitch impro > feedback
    • Business case book: tous les secteurs sont concernés, focus sur ceux qui sont dans l'œil du cyclone: retail: Amazon, travel: HotelTonight, mobility, Tesla, banking, Revolut, healthcare, Oscar , immobilier: wework.

Module 2 : la responsabilité

  • Comment réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable ?
    • Faire évoluer sa gouvernance pour assurer la transition vers une entreprise à mission.
    • Calculer l'impact de son activité sur les collaborateurs, les citoyens et les clients.
    • Travailler l'équation d'un business model pérenne.
  • Best practice & échanges
    • Moment de partage > pitch impro > feedback
    • Business case book: travailler sa raison d'être
    • Take-away:
    • Redéfinir et aligner ses valeurs et sa mission

Module 3 : le digital

  • Comprendre les nouvelles bonnes pratiques d'innovation avec le numérique
    • Comprendre la profondeur des changements propulsés par le numérique
    • Identifier les opportunités offertes par le digital.
    • Dépasser les lieux communs et les buzz words autour du digital pour donner des pistes très précises à chaque dirigeant sur la manière dont il pourrait se saisir des opportunités
  • Best practice & Echanges
    • Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres.
    • Take away : Les dirigeants se verront offrir l'ouvrage Le demi-tour numérique dans sa version numérique.

Module 4 : la résilience

  • Renforcer sa résilience pour rebondir face à l'incertitude et être acteur du nouveau monde
    • Travailler sur son identité et ses stratégies
    • Adopter une posture résiliente
    • Faciliter la transmission, l'imprégnation et le rayonnement de la « culture de la résilience » auprès de ses équipes grâce à l'intelligence collective
  • Best practice & Echanges
    • Atelier d'échanges entre pairs guidés par l'intervenante
    • Co développement
    • Pitch de chaque participant sur un sujet préoccupant
    • Solutions qui émergent des participants
    • Take away : Formalisation d'une stratégie et d'un plan d'action et best practices

Module 5 : la créativité

  • Comprendre comment la créativité est un outil extrêmement puissant au service de la résolution de problème
    • Repositionner la créativité en entreprise.
    • Transformer sa doctrine managériale en renforçant sa posture de "problem solver
    • Créer une organisation créative
    • Les nouvelles bonnes pratiques d'innovation
    • La différence entre "penser un problème" et "résoudre un problème"
    • Multitude d'exemples de "quick wins" obtenus avec des techniques astucieuses
    • Placer la créativité dans chacune de ses actions
  • Best practice & Echanges
    • Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres. Take away : Accès au MOOC « Les paradoxes de la créativité »

Module 6 : la data

  • Comprendre les techniques qui permettent de fonder les décisions managériales sur des bases scientifiques
    • Intégrer les datas dans sa prise de décision stratégique
    • Fonder ses décisions sur des bases scientifiques
    • Obtenir des résultats spectaculaires grâce aux datas
  • Best practice & échanges
    • Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres. L'exercice sera collectif.
    • Take away : Les dirigeants repartiront avec méthode simple pour évaluer leurs projets sur des bases scientifiques (CAC-CLTV-Stickiness).

Module 7 : la communication

  • Maitriser sa Communication Non Verbale en ayant conscience des codes que nous envoyons
    • Quelles sont les règles d'une bonne gestion et interprétation vocale ?
    • Comment bien gérer et interpréter son langage corporel : codes, techniques, gestuelle, allure, émotions ?
    • Importance des différentes zones corporelles avec leur signification : Regards, mains, contacts.
    • Comment bien utiliser sa Communication Non Verbale dans des échanges impactant en termes de négociation, de vente ?
  • Echanges & best practice
    • Soit une analyse de prise de parole, soit une séance de profilage analysant la communication du candidat, soit une initiation à la détection du mensonge appliquée aux interactions classiques et quotidiennes.
    • Take away : (support, fiche pédagogique…) – Bibliographie

Module 8 : speed consulting (individuel)

  • Avec un consultant au choix : 1 heure
    • Opportunités business
    • Offre innovante
    • Business model solide
    • Raison d'être
    • Entreprise à mission
    • Entreprise à impact
    • Eco-conception
    • Business model pérenne
    • Transformation Digitale
    • Résilience
    • Data
    • Langage corporel, voix, émotions.

    Votre expert

    Thomas HOUY

    Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique @Télécom ParisTech

    Titulaire d’un doctorat en management et d’un « masters in economics », Thomas Houy accompagne plusieurs entreprises et start-up dans le développement de leur stratégie digitale et les trajectoires de disruption des marchés par le numérique.  Maître de Conférence à Télécom ParisTech, il dirige la Chaire « Entrepreneuriat Numérique » signée avec LVMH.

    Christophe THUMERELLE

    Formateur en Langage Corporel Prise de Parole en Public Gestion des Émotions Profilage Détection du Mensonge ICPF-PSI. Il a pour objectif d’accompagner ses clients professionnels et particuliers dans l’optimisation de leur communication par l’appréhension de leur langage corporel ainsi que par l’étude de leurs gestes et comportements.

    Rémi SALETTE

    Remi accompagne chaque année depuis 15 ans des dizaines de dirigeants à travailler sur leur stratégie d'innovation, et à initier des concepts disruptifs. Il a une réelle passion pour créer de la valeur pour le client, et générer de nouveaux modèles de croissance pour l’entreprise. 

    Mentor, conférencier, facilitateur, il est rompu aux techniques pédagogiques qui permettent à chacun de s’approprier les méthodes et les outils nécessaires à une mise en pratique opérationnelle. Parfois surnommé le "Red Bull de l'innovation" par ses clients (gives you wiiings), Remi se distingue parmi les intervenants du secteur par sa créativité et sa capacité à projeter les dirigeants vers leur prochain relais de croissance. Ses méthodes sont tirées de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 dernières années. 

    Il soutient activement l’écosystème entrepreneurial français et participe à France Digitale, French Tech Tremplin, Les Déterminés, Anggels, Le French Impact, WeWorkLabs Global Expert Network, Hacking House (incubateur Sigfox), Pépite Hesam Entreprendre (incubateur Arts et Métiers ParisTech), Les Echos Formation, Strate École de Design, Virtuology Academy (Bruxelles).

    Anne CHERRET

    Consultante et Executive Coach depuis 29 ans auprès des entreprises, Auteure de  4 ouvrages professionnels sur le leadership et  l’intelligence émotionnelle, Fondatrice de  UP United Partners, organisme de Formation et de Coaching et Leader du Réseau de consultants U

    « Take-away » de la formation

    • 100 % digital. Ce format sur poste de travail permet de concilier efficacité opérationnelle et temps de formation et de réflexion. Idéal pour prendre de la hauteur.
    • 7 modules de 3 heures (21 heures)
    • 4 intervenants
    • 1 SPEED consulting / participant
    • 1 PACK FOAD ; vidéos inspirantes, articles inspirants, Quizz
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression. 

    Le déroulé de votre formation

    Un format en demi journée qui s’adapte au calendrier du Dirigeant

    Une animation rythmée d’ateliers participatifs

    Entièrement à distance

    Formation accessible aux personnes en situation de handicap

    2h d’intervention pour poser les enjeux

    1h d’échange de bonnes pratiques entre dirigeants

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « J’aurai le plaisir de vous accompagner dans votre projet de formation. »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    À Paris À Distance
    Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 3 900 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

    Besoin d'aide dans votre projet ? L'équipe Les Echos Formation est là pour vous !

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    Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.

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