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Référence du produit : EC059

Manager la phase post-acquisition

Comment réussir les 100 jours suivant l'acquisition ?

7 décembre 2021, +4 autres dates

1 jour

5/5
note de satisfaction

Objectifs de la formation

Définir le rôle de l'équipe dirigeante dans le processus post-acquisition

Reconnaître les étapes-clés des 100 jours qui suivent l'opération d'acquisition

Cartographier les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l'intégration : capital humain, leadership, capital marque

Publics concernés

Dirigeant
Directeur financier
Directeur RH
Responsable fusion acquisition / Corporate venture
Responsable en charge du développement et de la croissance externe
Directeur juridique
Manager d'entreprise
Actionnaire

Pré-requis de la formation

  • Avoir une bonne compréhension du monde des affaires et des enjeux de croissance.
  • Avoir une première expérience de management

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:30

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 10:00

Introduction : Ice Breaker

  • Jeux de Rôle : Mise en situation : vous venez d'être acheter ? ou venez d'acheter ? que faîtes vous
  • 10:00 - 12:30

    Maitriser les facteurs immatériels de réussite de l'intégration

    • Le rôle du capital humain (compétences, savoir-faire, motivations, dynamisme commercial, entrepreneurship), informationnel (qualité du reporting et des systèmes d'information), et organisationnel (process, alignement sur l'objectif commun) dans la création de valeur du nouvel ensemble. Quel lien direct avec les objectifs financiers ?
    • Cartographie des enjeux vus par les différents acteurs de l'écosystème de l'entreprise (investisseurs et créanciers, dirigeants, collaborateurs, clients, fournisseurs) : leurs attentes, les scénarios possibles et leur impact sur l'atteinte des objectifs économiques
    • Savoir capitaliser sur les marques et les forces des deux entités
    • Les valeurs : comment transformer la culture de chacune des deux entreprises en autant de forces pour la nouvelle entité ?
    • Les facteurs émotionnels : la gestion des départs, les relations auprès des fournisseurs et clients.
    • Étude de fusions-acquisitions, pourquoi elles réussissent, pourquoi elles échouent ?

    12:30 - 14:00

    Pédagogie

    - Quizz
    - Exposé participatif
    - Questions / Réponses : le formateur valide avec les participants qu'ils sont en mesure de bien identifier le rôle de l'équipe dirigeante dans la réussite de l'opération

    Déjeuner 🍜

    14:00 - 15:00

    Les rôles du dirigeant, du Comité de Direction et du middle-management

    • Quels sont les différents degrés d'implication pour chaque partie ? Comment organiser la répartition des tâches ?
    • Quelle organisation provisoire mettre en place pendant les 100 jours pour garantir la bonne tenue du business ?
    • Comment communiquer efficacement la vision du nouvel ensemble auprès des collaborateurs et des partenaires, dans un contexte où, d'une part les M&A font partie du paysage quotidien de l'économie, d'autre part les outils de communication (par exemple les social media) exigent transparence et réactivité ?
    • Exposé participatif
    • Retour d'expérience/ best practices

    15:00 - 16:30

    Le guide des 100 jours pour conduire efficacement cette phase critique

    • Méthodologie : quelles actions, quel calendrier, étape par étape
    • Exposé participatif
    • Quizz d'évaluation à l'oral : "les étapes-clés"

    16: 30 - 17:00

    Evaluation de l'opération

    • Analyser le « retour sur opération » un an après : une étape essentielle dans la mobilisation de l'entreprise
    • Quels indicateurs utiliser pour mesurer l'évolution de l'intégration et les écarts par rapport à l'objectif
    • Retour d'expérience

    17:00 - 17:30

    Conclusion

    • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

    « Take-away » de la formation

    • Avoir une vision actuelle des processus
    • Intégrer les leviers incorporels et favoriser la création de valeur dans le nouvel ensemble
    • Optimiser son temps en étant efficace pendant les 100 jours qui suivent l’opération
    • Identifier précisément le rôle que vous avez à jouer suite à l’intégration
    • Le témoignage d’un dirigeant qui vous donnera ses astuces
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression. 

    Vos experts

    François GASSION

    Consultant @CROSSINGS

    François Gassion est Consultant en Stratégie et Business Development. Il intervient à ce titre auprès des Grands Groupes et PME dans des domaines comme le diagnostic stratégique, les problématiques M&A, la réalisation de business plans et le développement de nouveaux marchés. Il a développé auprès de ses clients de nouveaux indicateurs de création de valeur, permettant de valoriser les stratégies Développement Durable. Préalablement à son activité de conseil, il a poursuivi une carrière de stratégie, finance et management dans l'industrie, les télécommunications et les services financiers. Il est diplômé HEC et IMD. Il anime aussi bien les formations en inter qu'en intra-entreprise (sur-mesure).

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    1 jour

    À Paris À Distance
    Session Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 1 180 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

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    Fusions-acquisitions : mise en oeuvre et négociation

    Quelle est la logique stratégique, financière et juridique du M&A (Mergers & Acquisitions) ?

    Formation animée par

    Jacques Edouard BESSE

    prochaine session le 7 mars 2022

    2 jours

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