Manager efficacement en hybride

Objectifs de la formation

Identifier les dimensions liées au management en mode hybride

Asseoir sa légitimité de manager à distance

Préserver l'équipe et stimuler le sentiment d'appartenance

Publics concernés

Manager débutant ou confirmé,

Directeur de BU

Dirigeant

Pré-requis de la formation

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Module E-learning disponible tout au long de votre formation

- Droit à la déconnexion pour managers (25 minutes) - Prévention des RPS dans l'entreprise (20 minutes) - Prévenir les discriminations et favoriser la diversité (20 minutes)

Petit déjeuner d'accueil Tour de table 🥐

09:00 - 10:45

Séquence 1 La responsabilisation

Définir un nouveau cadre en préservant la relation de confiance

Déterminer les différentes situations de management en hybride
Identifier d'une part les effets, les avantages et les opportunités et d'autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
Définir et partager un noyau dur de règles, d'outils, de rites
Développer la responsabilisation, la délégation et l'autonomie

10:45 - 12:30

Méthode d'animation

- Présentation - Quiz découverte relatif au management hybride - Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse et d'auto-évaluation - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

Organiser le management à distance en mode hybride
Veiller à la mise à disposition d'un espace de travail adapté
Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches

12:30 - 14:00

Méthodes d'animation

- Energizer - Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique - Outil : matrice Eisenhower, approche d'optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)

Déjeuner

14:00 - 15:30

Séquence 2 La dynamique de groupe

Mettre en dynamique votre collectif

Construire un parcours d'intégration hybride
Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
Rappeler l'objectif commun et animer autour des projets
Accéder au « flow state »
Développer une solide culture d'entreprise

15:30 - 17:15

Methode d'animation

- Energizer - Cas pratiques : Intégration et gestion de projet - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique - Outils : la socio dynamique, la construction d'une équipe - Questionnaire d'auto-évaluation : le flow state - Atelier réflexion : impact de la culture et des valeurs de l'organisation

Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral

Animer une réunion productive à l'aide d'outils digitaux
Communiquer efficacement en face à face à distance
Développer vos techniques d'animation et l'utilisation d'outils digitaux

17:15

Methode d'animation

- Energizer - Atelier de co-développement : point bilatéral et réunion d'équipe - Recueil de bonnes pratiques - Outil : méthode de co-développement

Synthèse de la journée de formation et conclusion

« Take-away » de la formation

Un format en présentiel ou à distance
Une formation en inter ou intra, construite sous forme d’ateliers qui permettra aux managers d’échanger sur leurs situations difficiles et de partager leurs bonnes pratiques
Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Votre expert

Fabienne MICHOT

Consultante RH, formatrice en management et coach

Fabienne Michot, consultante RH, formatrice en management et coach.

Sa raison d’être : La richesse humaine, faire que la promesse devienne réalité !

Après une expérience épanouissante dans l'industrie pharmaceutique, elle a rejoint depuis une dizaine d'années plusieurs cabinets de conseil en Management, Transformation et Stratégie RH pour développer de nouvelles expertises et découvrir une variété d’organisations et d’activités professionnelles.

Elle a pu acquérir au cours de son itinéraire, la vision, la stratégie et les outils du conseil, l'intelligence situationnelle des ressources humaines et le pragmatisme de l'opérationnel.

D'un tempérament engagé, curieux et bienveillant, elle est par nature centrée sur la relation et professionnellement focus client et résultat.

Elle a développé depuis plusieurs années une approche pédagogique centrée sur trois piliers : la prise de conscience, la remise en question et l’engagement avec des modalités d’animation interactives.

Les thèmes récurrents : vision et culture, management, leadership et communication, développement personnel.

Les thèmes du moment : Le travail à distance, la QVT, les agissements sexistes.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.