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Référence du produit : EC331
Manager efficacement en mode hybride
Comment faire évoluer ses pratiques managériales pour animer harmonieusement une équipe en conjuguant présentiel et distanciel ?
21 janvier 2022, +1 autre date
2 demi-journées
Objectifs de la formation
Développer la délégation, l'autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs
Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs
Mettre en dynamique votre collectif autour de la culture d'entreprise
Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- - Prise de poste managérial ou pratique managériale hiérarchique ou transverse.
Notre programme de la formation
09:00 - 9:30
Tour de table
09:30 - 10:45
Définir un nouveau cadre en préservant la relation de confiance
- Déterminer les différentes situations de management en hybride
- Identifier d'une part les effets, les avantages et les opportunités et d'autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
- Définir et partager un noyau dur de règles, d'outils, de rites
- Développer la responsabilisation, la délégation et l'autonomie
- Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse et d'auto-évaluation
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
- Quizz de validation des acquis relatif au management hybride
10:45 - 12:30
Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs
- Organiser le management à distance en mode hybride
- Veiller à la mise à disposition d'un espace de travail adapté
- Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches
- Exercice pratique : Energizer
- Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse de pratique afin d'optimiser son organisation managériale.
- Mise en situation permettant de tester la capacité des participants à déléguer.
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
- Outil : matrice Eisenhower, approche d'optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)
09:00 - 10:00
Mettre en dynamique votre collectif
- Construire un parcours d'intégration hybride
- Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
- Rappeler l'objectif commun et animer autour des projets
- Accéder au « flow state »
- Développer une solide culture d'entreprise
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
- Outils : la socio dynamique, la construction d'une équipe Questionnaire d'auto-évaluation : le flow state
- Exercice pratique : Energizer
- Atelier de production d'un parcours d'intégration à distance tenant compte de la culture et des valeurs de l'organisation
10:30 - 12:00
Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral
- Animer une réunion productive à l'aide d'outils digitaux
- Communiquer efficacement en face à face à distance
- Développer vos techniques d'animation et l'utilisation d'outils digitaux
- Jeux de rôle permettant de mesurer la maîtrise par les participants des techniques d'animation
- Recueil de bonnes pratiques
- Co-développement : point bilatéral et réunion d'équipe
12:00 - 12:30
Tour de table
« Take-away » de la formation
- Module E-learning disponible tout au long de votre formation :
- Droit à la déconnexion pour managers (25 minutes)
- Prévention des RPS dans l'entreprise (20 minutes)
- Prévenir les discriminations et favoriser la diversité (20 minutes)
- Un format à distance (2 modules de 3h30)
- Une formation en inter ou intra, construite sous forme d’ateliers qui permettra aux managers d’échanger sur leurs situations difficiles et de partager leurs bonnes pratiques
- Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression
Vos experts
Sonia CHERIF
Sonia Chérif, ex DRH pendant plusieurs années en France et en Angleterre, Consultante-formatrice-coach, accompagne les managers dans leur transformation managériale.
Elle est certifiée en Process Com Management et transmet toutes les pratiques de management individualisé pour motiver et animer les équipes en mode hybride.
Elle est aussi spécialisée dans les thématiques RH
Le déroulé de votre formation
Au-delà du contenu
Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.
Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :
Taille du groupe
La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes
Pour toutes questions
Contactez votre responsable pédagogique ou le service client
Pour le présentiel
Le lieu est proche d'un métro
Un formateur
à votre écoute en amont de la formation
Formations accessibles
aux personnes en situation de handicap
Pour le présentiel
Café et thé en libre service
Au-delà de votre formation
Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.
Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
« Construisons ensemble votre projet de formation »
johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs
Notre organisme a fait ses preuves
1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
Taux de certification
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Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.
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