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Référence du produit : EC331

Manager efficacement en hybride

Comment faire évoluer ses pratiques managériales pour animer harmonieusement une équipe en conjuguant présentiel et distanciel ?

7 octobre 2021

1 jour

Objectifs de la formation

Identifier les dimensions liées au management en mode hybride

Asseoir sa légitimité de manager à distance

Préserver l'équipe et stimuler le sentiment d'appartenance

Publics concernés

Manager débutant ou confirmé,
Directeur de BU
Dirigeant

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Module E-learning disponible tout au long de votre formation

- Droit à la déconnexion pour managers (25 minutes) - Prévention des RPS dans l'entreprise (20 minutes) - Prévenir les discriminations et favoriser la diversité (20 minutes)

Petit déjeuner d'accueil – Tour de table 🥐

09:00 - 10:45

Séquence 1 – La responsabilisation

Définir un nouveau cadre en préservant la relation de confiance

  • Déterminer les différentes situations de management en hybride
  • Identifier d'une part les effets, les avantages et les opportunités et d'autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
  • Définir et partager un noyau dur de règles, d'outils, de rites
  • Développer la responsabilisation, la délégation et l'autonomie

10:45 - 12:30

Méthode d'animation

- Présentation - Quiz découverte relatif au management hybride - Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse et d'auto-évaluation - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

  • Organiser le management à distance en mode hybride
  • Veiller à la mise à disposition d'un espace de travail adapté
  • Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches

12:30 - 14:00

Méthodes d'animation

- Energizer - Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique - Outil : matrice Eisenhower, approche d'optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)

Déjeuner

14:00 - 15:30

Séquence 2 – La dynamique de groupe

Mettre en dynamique votre collectif

  • Construire un parcours d'intégration hybride
  • Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
  • Rappeler l'objectif commun et animer autour des projets
  • Accéder au « flow state »
  • Développer une solide culture d'entreprise

15:30 - 17:15

Methode d'animation

- Energizer - Cas pratiques : Intégration et gestion de projet - Recueil de bonnes pratiques et apport théorique - Outils : la socio dynamique, la construction d'une équipe - Questionnaire d'auto-évaluation : le flow state - Atelier réflexion : impact de la culture et des valeurs de l'organisation

Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral

  • Animer une réunion productive à l'aide d'outils digitaux
  • Communiquer efficacement en face à face à distance
  • Développer vos techniques d'animation et l'utilisation d'outils digitaux

17:15

Methode d'animation

- Energizer - Atelier de co-développement : point bilatéral et réunion d'équipe - Recueil de bonnes pratiques - Outil : méthode de co-développement

Synthèse de la journée de formation et conclusion

« Take-away » de la formation

  • Un format en présentiel ou à distance
  • Une formation en inter ou intra, construite sous forme d’ateliers qui permettra aux managers d’échanger sur leurs situations difficiles et de partager leurs bonnes pratiques
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Votre expert

Fabienne MICHOT

Consultante RH, formatrice en management et coach

Fabienne Michot, consultante RH, formatrice en management et coach.

Sa raison d’être : La richesse humaine, faire que la promesse devienne réalité ! 


Après une expérience épanouissante dans l'industrie pharmaceutique, elle a rejoint depuis une dizaine d'années plusieurs cabinets de conseil en Management, Transformation et Stratégie RH pour développer de nouvelles expertises et découvrir une variété d’organisations et d’activités professionnelles.


Elle a pu acquérir au cours de son itinéraire, la vision, la stratégie et les outils du conseil, l'intelligence situationnelle des ressources humaines et le pragmatisme de l'opérationnel.

D'un tempérament engagé, curieux et bienveillant, elle est par nature centrée sur la relation et professionnellement focus client et résultat.

 

Elle a développé depuis plusieurs années une approche pédagogique centrée sur trois piliers : la prise de conscience, la remise en question et l’engagement avec des modalités d’animation interactives.

 

Les thèmes récurrents : vision et culture, management, leadership et communication, développement personnel.

 

Les thèmes du moment : Le travail à distance, la QVT, les agissements sexistes.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Inscription

1

À Paris À Distance
Garantie
Participants
Tarif unitaire 1 180 € HT
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Formation disponible en intra

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Un intervenant rien que pour vous
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Dans vos locaux ou à distance
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

Taux de satisfaction

Taux de certification

75%

Taux de certification

Besoin d'aide dans votre projet ? L'équipe Les Echos Formation est là pour vous !

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Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.

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