Manager efficacement en hybride

Objectifs de la formation

Développer la délégation, l'autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

Mettre en dynamique votre collectif autour de la culture d'entreprise

Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral

Publics concernés

Manager débutant ou confirmé,

Directeur de BU

Dirigeant

Pré-requis de la formation

- Prise de poste managérial ou pratique managériale hiérarchique ou transverse.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 9:30

Tour de table

Présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 10:45

Définir un nouveau cadre en préservant la relation de confiance

Déterminer les différentes situations de management en hybride
Identifier d'une part les effets, les avantages et les opportunités et d'autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
Définir et partager un noyau dur de règles, d'outils, de rites
Développer la responsabilisation, la délégation et l'autonomie
Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse et d'auto-évaluation
Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
Quizz de validation des acquis relatif au management hybride

10:45 - 12:30

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

Organiser le management à distance en mode hybride
Veiller à la mise à disposition d'un espace de travail adapté
Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches
Exercice pratique : Energizer
Atelier de réflexion, de partage de situation, d'analyse de pratique afin d'optimiser son organisation managériale.
Mise en situation permettant de tester la capacité des participants à déléguer.
Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
Outil : matrice Eisenhower, approche d'optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)

2ème journée

09:00 - 10:00

Mettre en dynamique votre collectif

Construire un parcours d'intégration hybride
Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
Rappeler l'objectif commun et animer autour des projets
Accéder au « flow state »
Développer une solide culture d'entreprise
Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
Outils : la socio dynamique, la construction d'une équipe Questionnaire d'auto-évaluation : le flow state
Atelier de production d'un parcours d'intégration à distance tenant compte de la culture et des valeurs de l'organisation

10:30 - 12:00

Animer efficacement à distance une réunion d'équipe ou un point bilatéral

Animer une réunion productive à l'aide d'outils digitaux
Communiquer efficacement en face à face à distance
Développer vos techniques d'animation et l'utilisation d'outils digitaux
Jeux de rôle permettant de mesurer la maîtrise par les participants des techniques d'animation
Recueil de bonnes pratiques
Co-développement : point bilatéral et réunion d'équipe

12:00 - 12:30

Tour de table

Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

« Take-away » de la formation

Un format à distance (2 modules de 3h30)
Une formation en inter ou intra, construite sous forme d’ateliers qui permettra aux managers d’échanger sur leurs situations difficiles et de partager leurs bonnes pratiques
Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Vos experts

Sonia CHERIF

Sonia Chérif, ex DRH pendant plusieurs années en France et en Angleterre, Consultante-formatrice-coach, accompagne les managers dans leur transformation managériale.

Elle est certifiée en Process Com Management et transmet toutes les pratiques de management individualisé pour motiver et animer les équipes en mode hybride.

Elle est aussi spécialisée dans les thématiques RH

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.