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Référence du produit : EC269

Apprendre à mieux décider

Les outils pour une meilleure prise de décision

1 décembre 2021, +8 autres dates

1 jour

Objectifs de la formation

Définir ce qu'est une “bonne décision”

Identifier les facteurs et les biais impactant la qualité des décisions prises en entreprise

Utiliser des méthodes permettant de fiabiliser le processus décisionnel

Publics concernés

• Cadre dirigeant • Manager

Pré-requis de la formation

  • - Aucune connaissance en matière de prise de décision n'est nécessaire.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:15

Tour de table et présentation de la journée

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:15 - 10:00

Analyse du triptyque décision / action / résultat

  • Peut-on mieux décider en entreprise ?
  • Qu'est ce qu'une « bonne » décision ?
  • Quelques exemples de décisions absurdes
  • Exposé participatif et questions / réponses : le formateur apprécie le niveau de compréhension des participants sur ce qu'est une "bonne décision"

10:00 - 12:30

Quels sont les facteurs impactant négativement la qualité des décisions ?

  • L'impact des groupes (polarisation, information partagée, conformisme)
  • Les heuristiques et les biais cognitifs (disponibilité, représentativité, ancrage, biais de confirmation, biais de mémorisation)
  • Les biais probabilistes
  • La culture de l'entreprise
  • La gouvernance / les acteurs de la prise de décision
  • Les conditions matérielles de la prise de décision
  • L'impact de la motivation
  • Exercices pratiques : se confronter à ses biais cognitifs . Les différents biais seront illustrés par des mini jeux qui invitent les participants à se confronter à « leurs » biais cognitifs. De nombreux exemples issus du monde de l'entreprise.
  • Cet exercice permet au formateur d'évalue si les participants sont capables de reconnaître les facteurs et les biais impactant la qualité des décisions en entreprise

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:00

Quels sont les outils pour mieux décider ?

  • La maximisation de la qualité de l'information : le Data Quality Management (car pas de bonne décision sans information de qualité).
  • Présentation des principes clés de la gestion de la qualité des données.
  • Exposé participatif
  • Exercices pratiques sur la formulation d'un problème. Cet exercice permet au formateur d'évaluer comment les participants utilisent les nouvelles méthodes.

15:00 - 17:00

Les outils de l'analyse décisionnelle

  • Comment bien formuler le « problème » ?
  • Comment décider de « comment décider » ?
  • Les techniques d'animation de groupes :
    • Comment mettre en place un « bon » brainstorming ?
    • La méthode du groupe nominal
    • La technique Stepladder
    • La technique Delphi...
  • La méthode PROACT…
  • Benchmark et best practices sur les techniques d'analyse décisionnelle

17:00 - 17:30

Conclusion

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

« Take-away » de la formation

  • Un sujet très enseigné dans les meilleures business schools américaines, mais très peu abordé en France : un facteur de différenciation important !
  • De nombreux cas concrets tirés de l’expérience professionnelle du formateur
  • Une forte interactivité
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Vos experts

Frédérick CORDEL

Fondateur @FC Consulting

Frédérick Cordel dispose de plus de 15 ans d'expérience professionnelle au sein de grands groupes internationaux (KPMG, Business Objects, Steria...). Il a été notamment membre du Comité de Direction de Steria. Il est par ailleurs l'auteur d'un ouvrage qui traite en profondeur de l'impact des "facteurs humains" sur le processus de gestion des risques, ainsi que de plusieurs articles publiés dans le Cercle les Echos, la Harvard Business review France...Il est intervenu enfin en MBA à Dauphine sur ce thème et auprès de différentes associations professionnelles.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Inscription

1 jour

À Paris À Distance
Session Garantie
Participants
Tarif unitaire 1 180 € HT
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Formation disponible en intra

Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

Un intervenant rien que pour vous
Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
Dans vos locaux ou à distance
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

Taux de satisfaction

Taux de certification

75%

Taux de certification

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