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Référence du produit : EC269

Apprendre à mieux décider

Les outils pour une meilleure prise de décision

17 juin 2021, +2 autres dates

1 jour

Objectifs de la formation

Qualifier ce qu'est une « bonne décision »

Identifier les facteurs (nombreux) impactant négativement la qualité des décisions prises en entreprise

Découvrir et mettre en œuvre les méthodes permettant de fiabiliser le processus décisionnel

Publics concernés

• Cadres dirigeants • Managers

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:15

Tour de table et présentation de la journée

09:15 - 10:00

Introduction

  • Analyse du tryptique décision / action / résultat
  • Peut-on mieux décider en entreprise ?
  • Qu'est ce qu'une « bonne » décision ?
  • Quelques exemples de décisions absurdes

10:00 - 12:30

Quels sont les facteurs impactant négativement la qualité des décisions ?

  • L'impact des groupes (polarisation, information partagée, conformisme…)
  • Les heuristiques et les biais cognitifs (disponibilité, représentativité, ancrage, biais de confirmation, biais de mémorisation…)
  • Les biais probabilistes
  • La culture de l'entreprise
  • La gouvernance / les acteurs de la prise de décision
  • Les conditions matérielles de la prise de décision
  • L'impact de la motivation

12:30 - 14:00

Note :

les différents biais seront illustrés par : - des mini jeux qui invitent les participants à se confronter à « leurs » biais cognitifs (notamment) - de nombreux exemples issus du monde de l'entreprise. Etude de cas : la vente d'un grand projet informatique (illustration de plusieurs biais au travers d'un cas d'entreprise)

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:00

Quels sont les outils pour mieux décider ?

  • La maximisation de la qualité de l'information : le Data Quality Management (car pas de bonne décision sans information de qualité). Présentation des principes clés de la gestion de la qualité des données.

15:00 - 18:00

Les outils de l'analyse décisionnelle

  • Comment bien formuler le « problème » ?
  • Comment décider de « comment décider » ?
  • Les techniques d'animation de groupes :
    • Comment mettre en place un « bon » brainstorming ?
    • La méthode du groupe nominal
    • La technique Stepladder
    • La technique Delphi...
  • La méthode PROACT…

18:00

Etudes de cas :

plusieurs des techniques mentionnées ci-dessus seront illustrées par des études de cas qui mettront les participants en situation de « prise de décision collective ».

Fin de journée

  • catalogue

  • « Take-away » de la formation

    • Un sujet très enseigné dans les meilleures business schools américaines, mais très peu abordé en France : un facteur de différenciation important !
    • De nombreux cas concrets tirés de l’expérience professionnelle du formateur
    • Une forte interactivité
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

    Votre expert

    Frédérick CORDEL

    Fondateur @FC Consulting

    Frédérick Cordel dispose de plus de 15 ans d'expérience professionnelle au sein de grands groupes internationaux (KPMG, Business Objects, Steria...). Il a été notamment membre du Comité de Direction de Steria. Il est par ailleurs l'auteur d'un ouvrage qui traite en profondeur de l'impact des "facteurs humains" sur le processus de gestion des risques, ainsi que de plusieurs articles publiés dans le Cercle les Echos, la Harvard Business review France...Il est intervenu enfin en MBA à Dauphine sur ce thème et auprès de différentes associations professionnelles (voir notamment conférence AMRAE : https://www.youtube.com/watch?v=EdiOHxjON3Y)

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    À Paris À Distance
    Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 1 180 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

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    Xavier CORNETTE DE SAINT CYR

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