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Référence du produit : EC282
Réussir sa croissance externe (parcours de spécialisation)
5 jours pour acquérir une vision complète et approfondie des fusions-acquisitions
En tant que dirigeant d’entreprise, vous savez que la croissance externe est un important levier de développement de votre organisation.
Cette stratégie permet en effet de capter rapidement de nouvelles parts de marché, d’augmenter sa visibilité auprès de ses clients et partenaires mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences ou rattraper son retard dans le digital en acquérant un pure player, sans investir massivement en R&D…
Cependant cette stratégie mérite d’être réfléchie et bien menée. Mal réalisée, elle peut désorganiser votre entreprise et entraîner un fort endettement. Les enjeux humains sont aussi cruciaux dans la réussite de l’opération (doublon de poste, culture managériale différente, disparité des salaires…)
C’est pourquoi Les Echos Formation a mis en place le parcours « réussir sa croissance externe » afin de vous accompagner dans toute les phases importantes de votre projet :
- En amont pour évaluer votre future acquisition (module 1)
- Lors de la conclusion pour sécuriser l’opération (module 2)
- Et après pour réussir votre intégration (module 3)
L’approche est rythmée par les méthodes d’évaluation des sociétés, une immersion internationale et « cross-border M&A », des témoignages exclusifs et des cas concrets de dirigeants et personnalités du M&A et l’optimisation des 100 jours après l’opération.
Ces 5 jours sont consacrés à la réussite de votre opération !
Objectifs de la formation
Définir la démarche d'évaluation d'une entreprise, pour une cession ou acquisition
Expliquer les logiques stratégique, financière et juridique du M&A (Mergers & Acquisitions)
Lister les étapes-clés des 100 jours qui suivent l'opération d'acquisition
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- - Aucune connaissance avancé en finance n'est requise
- - Avoir une bonne compréhension du monde des affaires et des enjeux de croissance
Programme
Télécharger le programmeModule 1 : Fusions-acquisitions: mise en oeuvre et négociation (2 jours)
- Panorama du M&A
- Identifier les étapes clés de la phase de préparation dans le cadre d'une cession
- Réaliser l'offre Indicative
- Expliquer les impacts de la Due Diligence dans la négociation
- Déterminer le prix au Signing et au Closing
- Analyser la structuration de la transaction
- Examiner le contrat d'acquisition
- Appliquer la GAP, Garantie d'Actif et de Passif
- Décrypter le pacte d'actionnaires
- Finaliser la transaction et préparer l'intégration
Module 2 : L'évaluation d'une entreprise (2 jours)
- Contexte et panorama
- Les fondamentaux : principe et applications de l'évaluation multicritères
- Cas de synthèse
- Les points plus complexes de l'évaluation
- Mise en œuvre de l'évaluation dans le cadre d'une transaction de fusion-acquisition
- Conclusion : « du tableur à l'Equity Story, découvrir et comprendre l'entreprise en l'évaluant »
Module 3 : Manager la phase post-acquisition ( 1 jour)
- Maitriser les facteurs immatériels de réussite de l'intégration
- Etude de cas Best practices et échecs
- Le guide des 100 jours pour conduire efficacement cette phase critique
- Les rôles du dirigeant, du Comité de Direction et du middle-management
- Comment dynamiser et consolider la nouvelle structure ?
- Évaluation de l'opération
- Grand témoin
- Exposé suivi d'un débat avec les participants
Vos experts
François GASSION
Consultant @CROSSINGS
François Gassion est Consultant en Stratégie et Business Development. Il intervient à ce titre auprès des Grands Groupes et PME dans des domaines comme le diagnostic stratégique, les problématiques M&A, la réalisation de business plans et le développement de nouveaux marchés. Il a développé auprès de ses clients de nouveaux indicateurs de création de valeur, permettant de valoriser les stratégies Développement Durable. Préalablement à son activité de conseil, il a poursuivi une carrière de stratégie, finance et management dans l'industrie, les télécommunications et les services financiers. Il est diplômé HEC et IMD. Il anime aussi bien les formations en inter qu'en intra-entreprise (sur-mesure).
« Take-away » de la formation
Le cycle « Maîtrise des opérations de croissance externe » vise à fournir aux participants une vision complète et approfondie du thème des fusions-acquisitions.
Ce parcours, est constitué des trois formations , « Fusions & Acquisitions », « Evaluer une entreprise », « Manager la phase post-acquisition », et permet ainsi aux participants de suivre un cursus de progression sur la thématique de la croissance externe :
- Le module « Fusions & Acquisitions » permet de s’approprier le process des opérations de fusions-acquisitions et de déterminer la meilleure stratégie.
- Dès lors que la stratégie et en place, le module « Evaluer une entreprise » permet de s’approprier les mécanismes, théoriques et pratiques, de l’évaluation d’entreprise, au coeur des problématiques de cession ou d’acquisition,
-Enfin, le module « Manager la phase post-acquisition » permet de mieux appréhender la problématique de l’intégration future des acquisitions, un enjeu majeur dès lors que la transaction est réalisée.
Le déroulé de votre formation
Taille du groupe
la formation sera suivie par un groupe de 5 à 15 cadres dirigeants
Une animation rythmée d’ateliers participatifs
Pour le présentiel
le lieu est proche d’un métro parisien
Pour le présentiel
déjeuner compris, café et thé en libre service
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
« J’aurai le plaisir de vous accompagner dans votre projet de formation. »
johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs
Notre organisme a fait ses preuves
1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
Taux de certification
Besoin d'aide dans votre projet ? L'équipe Les Echos Formation est là pour vous !
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Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.
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