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Référence du produit : EC334

Pivoter vers des business modèles circulaires

Pourquoi l'industrie doit changer ses modèles afin de créer de la valeur et développer sa résilience ?

9 décembre 2021, +5 autres dates

1 jour

Objectifs de la formation

Identifier les risques marchés et approvisionnement des modèles linéaires

Reconnaître les 6 business modèles circulaires et décliner des opportunités pour sa propre organisation

Utiliser les clés pour repenser ses produits et ses approvisionnements et garder un coup d'avance sur son marché

Examiner les facteurs clés de succès et les freins pour se mettre en mouvement

Publics concernés

Dirigeant de l'industrie
Manager industriel
Tous types de secteur

Pré-requis de la formation

  • - Aucune connaissance des modèles circulaires n'est requise

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:30

Introduction

  • Présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 12:30

Comprendre : du linéaire au circulaire, opportunités et nécessité d'un changement de modèle

  • Les limites des modèles linéaires, pour ne rien faire met à risque vos activités
  • Business modèles circulaires : quels bénéfices ? Pourquoi pivoter ?
  • Une approche systémique qui dépasse les cœurs d'usine
  • Exposé participatif
  • Etude de cas : atelier #1 (diagnostic 360) identifier ses risques et son potentiel. Par groupe, les participants réalisent une étude de cas pour reconstituer les risques sur la chaîne de valeur de 2 grands types d'industrie (downstream & upstream). Puis chaque participant autoévalue à l'aide d'une grille son organisation sur sa propre chaîne de valeur (approvisionnements et marchés). Cet exercice permet au formateur d'évaluer la capacité des participants à identifier les risques marchés et approvisionnement des modèles linéaires.

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Repenser ses modèles : pivoter vers des business modèles circulaires

  • Nouvelles formes d'innovation et création de nouveaux usages
  • Cartographie des 6 business modèles circulaires
  • Exposé participatif
  • Etude de cas : atelier #2 identifier ses opportunités : Atelier business canvas circulaire
  • Repenser le design de ses produits et son modèle industriel
  • Par groupe, les participants réalisent une étude de cas permettant d'analyser plusieurs business modèles circulaires. Puis individuellement, charque participant identifie des opportunités pour sa propre organisation.
  • Auto-évaluation sur les clés pour repenser ses produits et les 6 business modèles circulaires

15:30 - 16:15

Accélérer : se mettre en mouvement et passer à l'échelle

  • Les freins rencontrés
  • Les 4 étapes pour se mettre en mouvement
  • Approche lean startup et facteurs clés de succès
  • Exposé participatif
  • Etude de cas : atelier #3 mise en mouvement et approche lean startup : Par groupe, les participants réalisent une étude de cas permettant de comprendre les freins rencontrés par les entreprises. Puis individuellement, chaque participant évalue à l'aide d'une grille les freins et forces à la mise en mouvement de leur propre organisation.
  • Auto-évaluation freins et leviers de mise en mouvement.

17:15 - 17:30

Conclusion

  • Tour de table: évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

« Take-away » de la formation

  • Formation action : 40% de théorie et 60% d’ateliers et de cas pratiques
  • Approche systémique concrète
  • Concepts et exemples fondés sur une étude réalisée auprès de 20 industriels et des cas réels de transformations
  • Etude « Pivoter vers l’industrie circulaire » offerte
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

Vos experts

Grégory RICHA

Associé chez OPEO, cabine de conseil en transformation des opérations dans l'industrie Directeur de transformation industrie 4.0, circulaire & décarbonée

Grégory a plus de 15 ans d’expérience en transformation des opérations dans l’industrie.

Après de 10 ans conseil en management chez Capgemini Consulting et en re-engineering de sites industriels, il rejoint OPEO en 2014. Depuis, il a accompagné plus d’une trentaine d’industriels de toutes tailles et de tous secteurs à gagner en compétitivité, par la transformation de leurs opérations (supply chain, production, excellence leadership, agilité des organisations, 4.0, …).

Il accompagne en particulier des PME et des BUs de grands groupes à réaliser le ramp up d’activités innovantes, et à sécuriser et rendre plus agiles leurs footprints industriels.

Il est le co-auteur de l’étude « Pivoter vers l’industrie circulaire. Quels modèles ? Comment accélérer ? », parue en avril 2021, qui donnent les clés pour bâtir une industrie du futur compatible avec les limites planétaires, innovante et résiliente.

Il est diplômé de l’Ecole Centrale Paris.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Inscription

1 jour

À Paris À Distance
Session Garantie
Participants
Tarif unitaire 1 180 € HT
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Formation disponible en intra

Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

Un intervenant rien que pour vous
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Dans vos locaux ou à distance
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

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Taux de certification

75%

Taux de certification

Besoin d'aide dans votre projet ? L'équipe Les Echos Formation est là pour vous !

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Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.

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