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Référence du produit : EC334

Pivoter vers des business modèles circulaires

Pourquoi l'industrie doit changer ses modèles afin de créer de la valeur et développer sa résilience ?

25 juin 2021, +4 autres dates

1 jour

Objectifs de la formation

Savoir identifier les risques marchés et approvisionnement des modèles linéaires

Reconnaître les 6 business modèles circulaires et décliner des opportunités pour sa propre organisation

Savoir utiliser les clés pour repenser ses produits et ses approvisionnements et garder un coup d'avance sur son marché

Evaluer les facteurs clés de succès pour se mettre en mouvement

Publics concernés

Dirigeants et managers industriels
Tous types de secteur

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'accueil 🥐

09:00 - 09:30

Introduction

  • Présentation de la formation
  • Tour de table et attentes des participants

09:30 - 10:45

Comprendre : du linéaire au circulaire, opportunités et nécessité d'un changement de modèle

  • Les limites des modèles linéaires, pour ne rien faire met à risque vos activités
  • Business modèles circulaires : quels bénéfices ? Pourquoi pivoter ?
  • Une approche systémique qui dépasse les cœurs d'usine

10:45 - 12:00

Exposé participatif et partage de cas réels

Atelier #1 : Identifier ses risques et son potentiel

  • Atelier diagnostic 360

12:00 - 13:30

Atelier participatif

Par groupe, les participants réalisent une étude de cas pour reconstituer les risques sur la chaîne de valeur de 2 grands types d'industrie (downstream & upstream). Puis chaque participant autoévalue à l'aide d'une grille son organisation sur sa propre chaîne de valeur (approvisionnements et marchés).

Déjeuner 🍜

13:30 - 14:15

Repenser ses modèles : pivoter vers des business modèles circulaires

  • Nouvelles formes d'innovation et création de nouveaux usages
  • Cartographie des 6 business modèles circulaires

14:15 - 15:30

Exposé participatif et partage de cas réels

Atelier #2 : identifier ses opportunités

  • Atelier business canvas circulaire
  • Repenser le design de ses produits et son modèle industriel
    • Atelier participatif : par groupe, les participants réalisent une étude de cas permettant d'analyser plusieurs business modèles circulaires. Puis individuellement, charque participant identifie des opportunités pour sa propre organisation.

15:30 - 16:15

Atelier participatif

Par groupe, les participants réalisent une étude de cas permettant d'analyser plusieurs business modèles circulaires. Puis individuellement, charque participant identifie des opportunités pour sa propre organisation.

Accélérer : se mettre en mouvement et passer à l'échelle

  • Les freins rencontrés
  • Les 4 étapes pour se mettre en mouvement

16:15 - 17:15

Atelier #3 : mise en mouvement et approche lean startup

  • Auto-évaluation freins et leviers de mise en mouvement
  • Approche lean startup et facteurs clés de succès

17:15 - 17:30

Atelier participatif

Par groupe, les participants réalisent une étude de cas permettant de comprendre les freins rencontrés par les entreprises. Puis individuellement, chaque participant évalue à l'aide d'une grille les freins et forces à la mise en mouvement de leur propre organisation.

Synthèse de la journée de formation et conclusion

  • A l'issue de la formation, l'intervenant vérifie à l'oral l'atteinte des objectifs de la formation avec les participants.
  • « Take-away » de la formation

    • Formation action : 40% de théorie et 60% d’ateliers et de cas pratiques
    • Approche systémique concrète
    • Concepts et exemples fondés sur une étude réalisée auprès de 20 industriels et des cas réels de transformations
    • Etude « Pivoter vers l’industrie circulaire » offerte
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression

    Votre expert

    Grégory RICHA

    Associé chez OPEO, cabine de conseil en transformation des opérations dans l'industrie Directeur de transformation industrie 4.0, circulaire & décarbonée

    Grégory a plus de 15 ans d’expérience en transformation des opérations dans l’industrie.

    Après de 10 ans conseil en management chez Capgemini Consulting et en re-engineering de sites industriels, il rejoint OPEO en 2014. Depuis, il a accompagné plus d’une trentaine d’industriels de toutes tailles et de tous secteurs à gagner en compétitivité, par la transformation de leurs opérations (supply chain, production, excellence leadership, agilité des organisations, 4.0, …).

    Il accompagne en particulier des PME et des BUs de grands groupes à réaliser le ramp up d’activités innovantes, et à sécuriser et rendre plus agiles leurs footprints industriels.

    Il est le co-auteur de l’étude « Pivoter vers l’industrie circulaire. Quels modèles ? Comment accélérer ? », parue en avril 2021, qui donnent les clés pour bâtir une industrie du futur compatible avec les limites planétaires, innovante et résiliente.

    Il est diplômé de l’Ecole Centrale Paris.

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    1 jour

    À Paris À Distance
    Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 1 180 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

    Besoin d'aide dans votre projet ? L'équipe Les Echos Formation est là pour vous !

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    Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.

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