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Référence du produit : EC349

Réaliser un audit interne au sein de son organisation

Créer de la valeur dans ses activités de contrôle afin de générer de la confiance

17 octobre 2022, +3 autres dates

3 jours

Objectifs de la formation

Connaître le cadre, les principes et référentiels de l'audit interne et de la gestion des risques

Préparer une mission d'audit interne

Réaliser une mission d'audit interne

Analyser des problèmes et proposer des recommandations pertinentes

Communiquer de façon constructive à l'aide de ses soft skills et de techniques de communication issues de la PNL et de l'analyse transactionnelle

Evaluer l'efficacité d'un dispositif de contrôle interne dans son ensemble et communiquer les résultats

Publics concernés

Directeur de l'audit interne
Auditeur interne
Directeur du contrôle interne
Contrôleur interne
Risk manager
Responsable fonctionnel (RH , Finance, Juridique, Contrôle de gestion, SI…)
Responsable et manager opérationnel en charge d'activités de contrôle

Pré-requis de la formation

  • - Cette formation fait partie du parcours « Audit interne et gestion des risques » (Module 1). Les 2 modules du parcours sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également.
  • - Aucune connaissance spécifique en audit ou gestion des risques
  • - Avoir une connaissance minimale du fonctionnement et des enjeux des organisations
  • - Se munir d'un PC portable.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 09:30

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto-positionnement

09:30 - 09:45

Comprendre les enjeux

  • L'audit interne et la gestion des risques au regard de la protection des valeurs de son écosystème économique, social, sociétal et environnemental.
    • Exposé participatif

09:45 - 10:45

Comprendre les rôles et l'organisation des acteurs liés à la maîtrise des risques

  • Les définitions et objectifs de l'audit interne, du contrôle interne et de la gestion des risques
  • Les interactions entre les acteurs des métiers du contrôle : audit interne, contrôle interne, risk management, directions fonctionnelles (direction financière, contrôle de gestion, ressources humaines, SI, qualité…) et opérationnelles
  • Les lignes de maîtrise d'un dispositif de gestion des risques
    • Exposé, benchmark

10:45 - 12:30

Appréhender l'organisation des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne

  • Les référentiels et le cadre international de l'audit interne, du contrôle interne et de la gestion des risques : normes de l'IIA, COSO 2013 et ERM 2017
  • L'organisation du dispositif de contrôle interne selon les natures de structures organisationnelles
  • La mise en place d'une coordination des lignes de maîtrise et des acteurs
    • Exposé, benchmark

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Etablir le diagnostic de son environnement de contrôle

  • La mise en évidence des points forts et d'amélioration
  • La feuille de route
    • Cas pratique : pré diagnostic d'un environnement de contrôle

15:30 - 17:00

Elaborer un processus d'audit interne

  • Le positionnement et l'écriture d'une charte d'audit interne
  • L'élaboration de la stratégie et du plan d'audit
    • Cas pratique : élaboration d'un univers d'audit

17:00 - 17:30

Conclusion

  • Tours de table : débriefing collectif

2ème journée

09:00 - 09:30

Introduction

  • Tour de table : réveil pédagogique, débrifing de la veille et préparation de la journée.

09:30 - 10:45

Identifier la démarche et préparer une mission d'audit

  • La méthodologie d'une mission d'audit et ses différentes phases : préparation, réalisation, finalisation
  • La phase de préparation : l'analyse préliminaire stratégique et organisationnelle du sujet audité
    • Cas pratique : Prise de connaissance du domaine audité, de ses enjeux et objectifs

10:45 - 12:30

Déterminer les objectifs et le périmètre d'une mission

  • L'analyse préliminaire des dispositifs de risques et de contrôle
  • L'identification des objectifs stratégiques et opérationnels des activités auditées
  • L'identification des risques associés
  • La détermination des objectifs et du périmètre d'une mission d'audit
    • Cas Pratique : Elaboration du référentiel d'audit et du programme de travail

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Débuter la phase de réalisation d'une mission

  • De la phase de préparation à la phase de réalisation : la réunion d'ouverture (savoir-faire et savoir être)
  • La mise à profit de ses soft skills et de techniques de PNL et d'analyse transactionnelle
    • Cas Pratique : jeux de rôle, animation d'une réunion d'ouverture

15:30 - 17:00

Collecter et analyser les données

  • Le tableau de séparation des tâches, le questionnaire de contrôle interne et autres techniques d'audit
  • Les entretiens (savoir-faire et savoir être)
  • Les techniques de communication et de synchronisation
    • Cas Pratique : réalisation des interviews et de collecte d'information.

17:00 - 17:30

Conclusion

  • Tours de table : débriefing collectif

3ème journée

09:00 - 09:30

Introduction

  • Tour de table : réveil pédagogique, débriefing de la veille et préparation de la journée

09:30 - 10:45

Analyser les données

  • L'analyse causale
  • L'analyse des problèmes et l'élaboration des fiches d'observations
  • L'élaboration des recommandations
    • Cas Pratique : Analyse et détermination des recommandations

10:45 - 12:30

Réaliser la réunion de clôture (savoir-faire et savoir être)

  • La communication des résultats
    • Cas Pratique : Animation d'une réunion de clôture

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Ecrire le rapport

  • Cas pratique : élaborer une synthèse et une opinion d'audit.

15:30 - 17:00

Suivre les recommandations et les plans d'actions : la base de données

  • Les indicateurs de performance
    • Exposé, benchmark

17:00 - 17:30

Evaluation et conclusion

  • Quizz d'évaluation
  • Tours de table : débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

« Take-away » de la formation

- Ce parcours, est constitué de deux formations « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » et « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation », et permet ainsi aux participants de suivre un cursus complet afin de mettre en place cette démarche au sein de leurs organisations.

- Le module « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » permet de s’approprier la méthodologie et la pratique de l’audit interne en entreprise en créant de la valeur dans ses activités de contrôle afin générer de la confiance

-  Le module « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation » permettra à chaque participant d’établir une cartographie des risques et de définir les éléments de contrôle interne

- Les 2 modules sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également. Le formateur prendra en compte les parcours des participants dans sa pédagogie

Vos experts

Sébastien MOUSICA

@Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques

Sébastien Mousica, 19 ans d’expériences en tant qu’auditeur interne, responsable du contrôle de gestion puis consultant en audit interne, gestion des risques et contrôle interne. Après une première partie de carrière au sein de la Banque Edmond de Rothschild (Inspection Générale puis Banque Privée), il se dirige vers le conseil et la formation. Il intervient depuis pour de nombreuses organisations tant privées et que publiques de tous secteurs (BTP, Immobilier, Nucléaire, Energie, Industrie de défense, Ministère, Etat, Habitat public, Banque, …) principalement dans le cadre de missions de diagnostic des dispositifs d’audit et de contrôle internes, d’assistance au renforcement des processus de contrôle et d’accompagnement des personnes (directeur d’audit interne ou de contrôle interne, auditeurs, opérationnels…) à la réalisation de leurs activités d’audit et de contrôle par le mentoring et la formation.

Diplômé d’une Maîtrise en Economie et Finance (Université Paris X Nanterre) et d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion (ex ESG). Ingénieur pédagogique et enseignant depuis 2009. Intervenant en Mastère à NEOMA Business School. Membre, consultant et auditeur certificateur pour l’IFACI.

Il anime pour les Echos Formation le parcours Audit interne et gestion des risques (parcours de spécialisation) 5 jours

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

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3 jours

À Paris À Distance
Session Garantie
Participants
Tarif unitaire 2 490 € HT
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

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Taux de certification

75%

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