Finance / Stratégie

Manager la phase post-acquisition

Comment réussir les 100 jours suivant l’acquisition ?

  • En présentiel
  • 1 jour
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Objectifs de la formation

  • Définir le rôle de l'équipe dirigeante dans le processus post-acquisition
  • Reconnaître les étapes-clés des 100 jours qui suivent l'opération d'acquisition
  • Cartographier les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l'intégration : capital humain, leadership, capital marque

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation pourrait vous intéresser si vous êtes...

  • Dirigeant
  • Directeur/responsable financier
  • Directeur/responsable RH
  • Responsable fusions-acquisitions
  • Directeur du développement
  • Directeur juridique

Prérequis

  • Avoir une bonne compréhension du monde des affaires et des enjeux de croissance.

    Avoir une première expérience de management

Programme de la formation Télécharger le programme

Journée 1
Introduction
  • Présentation des participants, des besoins, rappel des objectifs et auto-positionnement

 

Maitriser les facteurs immatériels de réussite de l'intégration
  • Le rôle du capital humain (compétences, savoir-faire, motivation, dynamisme commercial, entrepreneurship), informationnel (qualité du reporting et des systèmes d’information), et organisationnel (process, alignement sur l’objectif commun) dans la création de valeur du nouvel ensemble. Quel lien direct avec les objectifs financiers ?
  • Cartographie des enjeux vus par les différents acteurs de l’écosystème de l’entreprise (investisseurs et créanciers, dirigeants, collaborateurs, clients, fournisseurs) : leurs attentes, les scénarios possibles et leur impact sur l’atteinte des objectifs économiques
  • Savoir capitaliser sur les marques et les forces des deux entités
  • Les valeurs : comment créer une culture commune autour  des deux entreprises ?
  • Les facteurs émotionnels : la gestion des départs, les relations auprès des fournisseurs et clients
  • Étude de fusions-acquisitions : quelles sont les raisons des succès et des échecs ?
Déjeuner networking
Les rôles du dirigeant, du Comité de Direction et du middle-management
  • Quels sont les différents degrés d’implication pour chaque partie ? Comment organiser la répartition des tâches ?
  • Quelle organisation provisoire mettre en place pendant les 100 jours pour garantir la bonne tenue du business ?
  • Comment communiquer efficacement la vision du nouvel ensemble auprès des collaborateurs et des partenaires, dans un contexte où, d’une part les M&A font partie du paysage quotidien de l’économie, d’autre part les outils de communication (par exemple les social media) exigent transparence et réactivité ?

 

Le guide des 100 jours pour conduire efficacement cette phase critique
  • Méthodologie : quelles actions, quel calendrier, étape par étape
  • Quizz d’évaluation à l’oral : « les étapes-clés »

 

Evaluation de l'opération
  • Analyser le « retour sur opération » un an après : une étape essentielle dans la mobilisation de l’entreprise
  • Quels indicateurs utiliser pour mesurer l’évolution de l’intégration et les écarts par rapport à l’objectif ?
Conclusion
  • Évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif

 

Intervenant

  • François GASSION

    François GASSION

    Diplômé HEC et IMD, il a poursuivi une carrière dans les domaines de la stratégie, la finance et le management dans l’industrie, les télécommunications et les services financiers.
    Aujourd’hui, il est consultant et formateur en Stratégie et Business Development. Il intervient à ce titre auprès des Grands Groupes et PME dans des domaines comme le diagnostic stratégique, les problématiques M&A, la réalisation de business plans et le développement de nouveaux marchés. Il a également développé auprès de ses clients de nouveaux indicateurs de création de valeur, permettant de valoriser les stratégies Développement Durable.

Les Plus de la formation

- Avoir une vision actuelle des processus
- Intégrer les leviers incorporels et favoriser la création de valeur dans le nouvel ensemble
- Optimiser son temps en étant efficace pendant les 100 jours qui suivent l’opération
- Identifier précisément le rôle que vous avez à jouer suite à l’intégration
- Le témoignage d’un dirigeant qui vous donnera ses astuces

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